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一、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持一流的企業(yè)由一流人才創(chuàng)造的理念。堅(jiān)持以人為本理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個(gè)環(huán)節(jié)，營造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

二、用眾興文化塑造人和凝聚人。加強(qiáng)眾興文化教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài)；樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；讓業(yè)績選人，效益選人，堅(jiān)持“眾興的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”，形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍；建一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的業(yè)績。

三、建立雙軌職業(yè)發(fā)展平臺。建立健全與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的職位等級制度，技術(shù)與管理并重，構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道，建立一套與管理人員聘任相輔相成的技術(shù)人員晉升制度，實(shí)行職稱評聘制度，培養(yǎng)一大批“眾興工匠”。

四、重點(diǎn)抓好四支隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會管理的管理人員隊(duì)伍；二是建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊(duì)伍；三是建設(shè)一支技術(shù)水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)核心競爭力的技術(shù)人才隊(duì)伍；四是建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞操作工隊(duì)伍。

五、建立健全績效考核制度，完善競爭機(jī)制。實(shí)施市場化選才辦法，內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，外部實(shí)行公開招聘，努力形成績效優(yōu)先的人才評價(jià)機(jī)制，完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。采用賽馬機(jī)制，實(shí)行競爭上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實(shí)現(xiàn)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)意識的內(nèi)部交流與擴(kuò)散。

六、深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，探索有利于公司發(fā)展的分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。